作者: dmdmz (why so serious？) 看板: Tech_Job
標題: Re: [討論] 怎麼當了那麼久的一代拳王?HOW?
時間: Sun Mar 21 04:54:07 2010
※ 引述《cj86 ( )》之銘言：
: 聯發科 這個公司到底是怎麼紅那麼久的
: 記得約莫七八年前 蔡董事長本人 就曾經說過IC設計這種東西是一陣一陣的
: 有所謂的一代拳王之說(以上詮釋得正確與否可討論)
: 可是他自己完全脫離這個狀況 總是能帶領聯發科一而再
: 再而三的找到新的趨勢(DVD晶片 手機晶片 山寨晶片ETC...) 一而再的保持高獲利
: 有沒有怎樣的結論是他到底怎麼辦到的?
: 是因為前瞻性眼光無人能及?
: 還是對部屬大方到無以復加? 對人才禮遇呵護至極?
: 有沒有人想過這件事情? 怎麼看根本是近乎奇蹟的事情....
: 就好比五年前前跟你說 五年後聯發科還是五百塊錢喔 誰會相信呀....
: 這個人跟其他科技領袖相比特別在哪裡?
我約莫說一下自己的觀察好了.
最早的拳王資深一點的都有印象，就是左手聖杯右手拿牙籤想搓倒英呆兒的那間,
嗯....後來的下場大家都知道的。
我覺得蓮花科掌握了幾波重要的轉折,
1.從desktop/laptop轉移到mobile/multimedia的年代
2.規格背後的角力問題
3.請叫我服務業
先從1說起，蓮花科並不像某勝利公司，蓮花是一家以設計見長卻又沒有在當年相較之下
有很大產量/良率上的困擾(時代變了,大家烤pizza的技術越來越好)另外當你不需要
在每一片pizza上面把芝心cheese精準的從第一片17.244573度連結到第五片的34.8209
度的時候,你憑藉的反倒是怎麼把芝心弄的更Q，讓他更香滑順暢就可以勝出的時候，
這時候烤出一個成功的pizza的難度反倒是在廚師調配芝心秘方的頭上了。
所以更多新鮮的廚師的肝臟也會變成不新鮮的....
再者是第二點,由於英呆兒家大業大勢力大,大家也都很習慣"當當當當",因此打開了
pizza盒後沒看到招牌大家心裡面都會不太爽,但是手機不太一樣,你可以選Q公司,或
者南北公司,強壯公司,但是你會在打開手機的時候聽到他們家的slogan跟你說『選我
選我』嘛？沒有。因為手機是系統業者主導的世界，某些國家電信業者老大爽綁約哪
一間的手機跟內餡料，那都是他們的事情。這也是市場上的差異,跟電腦的cpu境界相
比又不同了，更盛者如水果公司，乾脆自己買下一間自己搞整合殺出血路，反正信徒
還是會用，而且他們取勝的在於軟體跟介面，更是別人模仿不來的。
3.蓮花科其實已經踏出單純的供應廠商角色跨足成為服務業。
不像諸多廠商都在上演食神電影的那幕--就是你做什麼他也做什麼的狀況，那只會
讓人有彷若看海綿寶寶跟派大星還有小蝸假冒章魚哥搞瘋要來買房子的房客一樣；
『你是章魚哥，他是章魚哥，他也是章魚哥。到底還有誰是章魚哥阿？』
『喵』小蝸如是說。
人生嘛，都做一樣的，那大家只能比殺價囉～問題是蓮花科卻做到了一點；
諸位要是有空踏足那個剛辦完奧運的國家，就可以看到各種精美的mini iphone啦，
nokia 95000啦（別懷疑我真的沒打錯字），背後都是同一家的傑作。
而且我見過的mini iphone其實感覺握感還比iphone好 XD
阿....瞧那精美的total solution..這才是服務業該做到的，
想要喝牛奶不需要自己養一頭牛，你能想像有一家公司可以幫你養幫你擠甚至幫你做
成溫醇的奶泡（鄉民們請別想歪）直接幫你在拿鐵上面畫好可愛的圖案了嗎？
正所謂『包山包海不包生產，做東做西不做品牌』這才是真正賺錢卻又大隱隱於市的
終極目標阿！
正因為他們家自己提出拳王理論，所以反倒一直避開停留在擂台上直到被打倒的窘境。
沒看到他熊熊增重去打重量級，又突然減重去打蠅量級的對手嗎？
其實台灣企業的優勢也大部分就在這,要規劃太detail跟技術性的還是很難,光專利跟
基礎研究的落差就很大了,要拼便宜的話,聽說游泳過去有無數新鮮的肝臟等著取用..
這讓我想到一件T恤：上面用英文寫著『我的墨西哥藉員工比你家的還便宜』
整合服務的確是個很好的優勢，但也要注意整合服務模式下的掌握，跟被模仿的難易
與否。不然會在你的整合跨不長的狀況之下（基礎研究差/資金管理運籌跟不上）或是
你的服務可以被完整的分解跟工具理性的手法下切成無數不需要高深技術的前提,哪麼
所有的優勢就會消化殆盡了。
希望台灣的廠商都可以找到自己的出路！
--
Wenn Dummheit weh tun wuerde, wuerdest Du den ganzen Tag schreien.
如果愚蠢會導致疼痛, 你會整天都在哀嚎
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.130.152.30
[1;37m推 [33mmoneyguy [m [33m:頭推 [m 03/21 09:20
[1;37m推 [33mjtyang888 [m [33m:好文一篇 [m 03/21 09:28
[1;37m推 [33massamplifier [m [33m:好文 [m 03/21 09:29
[1;37m推 [33mslippers [m [33m:蓮花科: 歡迎拿書卷的鄉民投履歷給我, 科科 .... [m 03/21 09:37
[1;37m推 [33mdataflow [m [33m:感覺好像某blog的文章 是原作著嗎?是的話我想認識一下 [m 03/21 09:54
[1;37m推 [33mpptbleu [m [33m:基本上你看到PIZZR或是蓮花廟或是賣雞肉的店 那可能就是了 [m 03/21 10:59
標題: Re: [討論] 怎麼當了那麼久的一代拳王?HOW?
時間: Sun Mar 21 04:54:07 2010
※ 引述《cj86 ( )》之銘言：
: 聯發科 這個公司到底是怎麼紅那麼久的
: 記得約莫七八年前 蔡董事長本人 就曾經說過IC設計這種東西是一陣一陣的
: 有所謂的一代拳王之說(以上詮釋得正確與否可討論)
: 可是他自己完全脫離這個狀況 總是能帶領聯發科一而再
: 再而三的找到新的趨勢(DVD晶片 手機晶片 山寨晶片ETC...) 一而再的保持高獲利
: 有沒有怎樣的結論是他到底怎麼辦到的?
: 是因為前瞻性眼光無人能及?
: 還是對部屬大方到無以復加? 對人才禮遇呵護至極?
: 有沒有人想過這件事情? 怎麼看根本是近乎奇蹟的事情....
: 就好比五年前前跟你說 五年後聯發科還是五百塊錢喔 誰會相信呀....
: 這個人跟其他科技領袖相比特別在哪裡?
我約莫說一下自己的觀察好了.
最早的拳王資深一點的都有印象，就是左手聖杯右手拿牙籤想搓倒英呆兒的那間,
嗯....後來的下場大家都知道的。
我覺得蓮花科掌握了幾波重要的轉折,
1.從desktop/laptop轉移到mobile/multimedia的年代
2.規格背後的角力問題
3.請叫我服務業
先從1說起，蓮花科並不像某勝利公司，蓮花是一家以設計見長卻又沒有在當年相較之下
有很大產量/良率上的困擾(時代變了,大家烤pizza的技術越來越好)另外當你不需要
在每一片pizza上面把芝心cheese精準的從第一片17.244573度連結到第五片的34.8209
度的時候,你憑藉的反倒是怎麼把芝心弄的更Q，讓他更香滑順暢就可以勝出的時候，
這時候烤出一個成功的pizza的難度反倒是在廚師調配芝心秘方的頭上了。
所以更多新鮮的廚師的肝臟也會變成不新鮮的....
再者是第二點,由於英呆兒家大業大勢力大,大家也都很習慣"當當當當",因此打開了
pizza盒後沒看到招牌大家心裡面都會不太爽,但是手機不太一樣,你可以選Q公司,或
者南北公司,強壯公司,但是你會在打開手機的時候聽到他們家的slogan跟你說『選我
選我』嘛？沒有。因為手機是系統業者主導的世界，某些國家電信業者老大爽綁約哪
一間的手機跟內餡料，那都是他們的事情。這也是市場上的差異,跟電腦的cpu境界相
比又不同了，更盛者如水果公司，乾脆自己買下一間自己搞整合殺出血路，反正信徒
還是會用，而且他們取勝的在於軟體跟介面，更是別人模仿不來的。
3.蓮花科其實已經踏出單純的供應廠商角色跨足成為服務業。
不像諸多廠商都在上演食神電影的那幕--就是你做什麼他也做什麼的狀況，那只會
讓人有彷若看海綿寶寶跟派大星還有小蝸假冒章魚哥搞瘋要來買房子的房客一樣；
『你是章魚哥，他是章魚哥，他也是章魚哥。到底還有誰是章魚哥阿？』
『喵』小蝸如是說。
人生嘛，都做一樣的，那大家只能比殺價囉～問題是蓮花科卻做到了一點；
諸位要是有空踏足那個剛辦完奧運的國家，就可以看到各種精美的mini iphone啦，
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想要喝牛奶不需要自己養一頭牛，你能想像有一家公司可以幫你養幫你擠甚至幫你做
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正所謂『包山包海不包生產，做東做西不做品牌』這才是真正賺錢卻又大隱隱於市的
終極目標阿！
正因為他們家自己提出拳王理論，所以反倒一直避開停留在擂台上直到被打倒的窘境。
沒看到他熊熊增重去打重量級，又突然減重去打蠅量級的對手嗎？
其實台灣企業的優勢也大部分就在這,要規劃太detail跟技術性的還是很難,光專利跟
基礎研究的落差就很大了,要拼便宜的話,聽說游泳過去有無數新鮮的肝臟等著取用..
這讓我想到一件T恤：上面用英文寫著『我的墨西哥藉員工比你家的還便宜』
整合服務的確是個很好的優勢，但也要注意整合服務模式下的掌握，跟被模仿的難易
與否。不然會在你的整合跨不長的狀況之下（基礎研究差/資金管理運籌跟不上）或是
你的服務可以被完整的分解跟工具理性的手法下切成無數不需要高深技術的前提,哪麼
所有的優勢就會消化殆盡了。
希望台灣的廠商都可以找到自己的出路！
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如果愚蠢會導致疼痛, 你會整天都在哀嚎
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